Categoría: Tecnolgia Página 1 de 593

Apenas 10 años después de su inauguración en 2014, la fábrica de Samsung en Thai Nguyen (que está en Vietnam) celebra con orgullo un hito importante al producir mil millones de unidades de teléfonos móviles. Acciones SEVT, como se conoce a la fábrica (que es la abreviatura de Samsung Electronics Vietnam Thai Nguyen) que este notable logro es motivo de orgullo, ya que pocas plantas de fabricación de teléfonos en todo el mundo han alcanzado este hito. Eso es lo que dice una publicación de blog traducida automáticamente de Samsung Vietnam. El viaje hacia el hito de mil millones de unidades se destacó en un video presentado en el evento, que muestra hitos históricos de 100 millones a 900 millones de productos, que fueron simbolizados por «vasos» llevados a el escenario con tecnología AMR (robot móvil automatizado). Aquí está la lista de las «copas» para cada hito:Copa por 100 millones de unidades: Galaxy Note 5Cup por 200 millones de unidades: Galaxy S7Cup por 300 millones de unidades: Galaxy S8Cup por 400 millones de unidades : Galaxy S9Cup por 500 millones de unidades: Galaxy S10Cup por 600 millones de unidades: Galaxy S20Cup por 700 millones de unidades: Galaxy Note 20 UltraCup por 800 millones de unidades: Galaxy Z Flip 3Cup por 900 millones de unidades: Galaxy S22 UltraCup por mil millones de unidades: Galaxy S24 UltraCada hito de producción representa avances tecnológicos, mejoras de diseño y características de las respectivas líneas de productos. Desde sus inicios, SEVT ha sido responsable de producir las líneas de productos insignia de Samsung, particularmente los productos más premium del conglomerado. Hablando en el evento, el Sr. Park Sung Ho reconoció las contribuciones de todos los niveles gerenciales, empleados y socios que llevaron a SEVT a esta celebración. : Nuestro Samsung comenzó a fabricar teléfonos móviles en 1988. Hasta la fecha, la producción mundial total de teléfonos Samsung supera los 6 mil millones de unidades. Se necesitaron 21 años para alcanzar el hito de los primeros mil millones de unidades de teléfonos Samsung en todo el mundo, pero SEVT logró este volumen en sólo 10 años. Esto demuestra la fortaleza y el orgullo de nuestra entidad. Fundada en 2013 y operativa oficialmente desde 2014, SEVT es la planta de fabricación de teléfonos orientada a la exportación más grande de Samsung a nivel mundial. Los productos estrella de SEVT incluyen teléfonos inteligentes y tabletas. Samsung invirtió oficialmente una gran cantidad en Vietnam en 2008 con Samsung Electronics Vietnam (SEV) en Bac Ninh. Hasta la fecha, Samsung ha superado los 2,13 mil millones de dispositivos inteligentes en el ecosistema Galaxy fabricados en Vietnam.

Más de medio millón de cuentas de Roku comprometidas en una segunda violación de ciberseguridad

Recientemente, Roku se ha enfrentado a importantes desafíos de seguridad, con dos ataques cibernéticos separados que ocurrieron en un corto lapso. El gigante del streaming confirmó que más de medio millón de cuentas de usuarios de Roku se vieron comprometidas mediante ataques de relleno de credenciales en un segundo incidente. Hombre usando un control remoto de Roku (Roku) Qué sucedió: un desglose de los incidentes El primero de estos incidentes se detectó a principios de este año cuando los sistemas de seguridad de Roku notaron una actividad inusual en aproximadamente 15,000 cuentas de usuarios. Las investigaciones revelaron que estas infracciones se debieron al relleno de credenciales, donde los atacantes utilizaron información de inicio de sesión robada de otros servicios para acceder a las cuentas de Roku. Afortunadamente, Roku confirmó que sus sistemas no estaban comprometidos y que las credenciales utilizadas se obtuvieron de fuentes externas. HAGA CLIC PARA OBTENER EL BOLETÍN GRATUITO DE CYBERGUY DE KURT CON ALERTAS DE SEGURIDAD, CONSEJOS RÁPIDOS EN VIDEO, REVISIONES TÉCNICAS Y PRÁCTICAS FÁCILES PARA HACERLO MÁS INTELIGENTE La situación se intensificó con un segundo incidente de mayor escala que involucró aproximadamente 576.000 cuentas. En menos de 400 de estos casos, actores maliciosos iniciaron sesión y se realizaron compras no autorizadas de suscripciones a servicios de transmisión y productos de hardware Roku. Sin embargo, la información confidencial del usuario, incluidos los números completos de tarjetas de crédito u otra información de pago completa, permaneció segura. Roku tiene más de 80 millones de cuentas activas y las cuentas afectadas representan una pequeña fracción de su base de usuarios. La compañía publicó una declaración en su sitio web que decía: «Lamentamos sinceramente que hayan ocurrido estos incidentes y cualquier interrupción que puedan haber causado. La seguridad de su cuenta es una prioridad absoluta y estamos comprometidos a proteger su cuenta Roku». MÁS: CÓMO DESCUBRIR QUIÉN ESTÁ ESPIANDO TU Medidas proactivas de Roku En respuesta a estas violaciones de seguridad, Roku ha tomado cuatro medidas proactivas.1. Restablecimiento de contraseña: se han restablecido las contraseñas de todas las cuentas afectadas.2. Notificaciones directas: Roku ha estado notificando directamente a los clientes afectados.3. Reembolsos y reversiones: los cargos realizados durante el incumplimiento se reembolsarán o revertirán.4. Autenticación de dos factores: Roku ha implementado la autenticación de dos factores (2FA) para todas las cuentas para proporcionar una capa adicional de seguridad. ALERTA A NIVEL NACIONAL: ATAQUES DE PHISHING POR SMS DIRIGIDO A CLIENTES DE PEAJES MÁS: CÓMO PROTEGERSE DE LOS HACKS DE TRANSMISIÓN Cómo puede ayudar a proteger su cuentaRoku enfatiza la importancia de la participación del usuario para proteger las cuentas. Aquí hay algunas recomendaciones: Contraseñas sólidas y únicas: se insta a los usuarios a crear contraseñas sólidas que sean exclusivas para sus cuentas de Roku. Es posible que desee considerar el uso de un administrador de contraseñas para generar y almacenar sus contraseñas de forma segura. Vigilancia: Roku recomienda a los usuarios que estén atentos a las comunicaciones sospechosas y que se comuniquen con el servicio de atención al cliente si no están seguros de la autenticidad de una solicitud. Manténgase informado: los usuarios deben verificar periódicamente su envíe correos electrónicos para recibir comunicaciones de Roku e inicie sesión en sus cuentas para revisar los cargos. Qué hacer si ha sido pirateado Si ya sucedió y ha sido pirateado, debe tomar medidas inmediatas para minimizar el daño y proteger su dispositivo. Aquí hay algunos pasos que puede seguir. Cambie sus contraseñas de Roku Si los piratas informáticos han registrado sus contraseñas, podrían acceder a sus cuentas en línea y robar sus datos o su dinero. EN OTRO DISPOSITIVO (es decir, su computadora portátil o de escritorio), debe cambiar las contraseñas de todas sus cuentas importantes, como correo electrónico, banca, redes sociales, etc. Desea hacer esto en otro dispositivo para que el hacker no esté grabando estás configurando tu nueva contraseña en tu dispositivo pirateado. Y también debes utilizar contraseñas seguras y únicas que sean difíciles de adivinar o descifrar. También puede utilizar un administrador de contraseñas para generar y almacenar sus contraseñas de forma segura. Habilite la autenticación de dos factores: la autenticación de dos factores evita ataques de relleno de credenciales al agregar una capa adicional de seguridad a su cuenta de Roku. Funciona solicitándole que ingrese un código urgente junto con su nombre de usuario y contraseña. Esto evita que los piratas informáticos accedan a su cuenta con solo una contraseña robada. OBTÉN FOX BUSINESS SOBRE LA MARCHA HACIENDO CLIC AQUÍ Monitorea tus cuentas y transacciones Debes revisar tus cuentas y transacciones en línea con regularidad para detectar cualquier actividad sospechosa o no autorizada. Si nota algo inusual, infórmelo inmediatamente al proveedor del servicio o a las autoridades. También debe revisar sus informes y puntajes de crédito para ver si hay signos de robo de identidad o fraude. Utilice protección contra robo de identidad Las empresas de protección contra robo de identidad pueden monitorear información personal como el título de su casa, número de seguro social, número de teléfono y dirección de correo electrónico y alertarlo. si se utiliza para abrir una cuenta. También pueden ayudarlo a congelar sus cuentas bancarias y de tarjetas de crédito para evitar un mayor uso no autorizado por parte de delincuentes. Una de las mejores partes de utilizar una empresa de protección contra el robo de identidad es que podría incluir un seguro contra el robo de identidad de hasta $1 millón para cubrir pérdidas y honorarios legales y un equipo de resolución de fraudes de guante blanco donde un administrador de casos con sede en EE. UU. lo ayuda a recuperar cualquier pérdida. Vea mis consejos y mejores opciones sobre cómo protegerse del robo de identidad. Comuníquese con su banco y con sus compañías de tarjetas de crédito. Si los piratas informáticos han obtenido la información de su banco o de su tarjeta de crédito, podrían usarla para realizar compras o retiros sin su consentimiento. Debe informar a su banco y a las compañías de tarjetas de crédito de la situación. Pueden ayudarle a congelar o cancelar sus tarjetas, disputar cualquier cargo fraudulento y emitir tarjetas nuevas para usted. Alerte a sus contactos Si los piratas informáticos han accedido a sus cuentas de correo electrónico o de redes sociales, podrían utilizarlas para enviar mensajes de spam o phishing a sus contactos. También podrían hacerse pasar por usted y pedirle dinero o información personal. Debe alertar a sus contactos y advertirles que no abran ni respondan ningún mensaje suyo que parezca sospechoso o inusual. Hacker en una computadora portátil (Kurt «CyberGuy» Knutsson) MÁS: LOS HACKERS UTILIZAN SOFTWARE PIRATA PARA SECUESTRAR DISPOSITIVOS MAC, ANDROID Y WINDOWS Conclusiones clave de Kurt Las experiencias recientes de Roku resaltan los desafíos continuos de los proveedores de servicios digitales para proteger los datos de los usuarios contra amenazas cibernéticas cada vez más sofisticadas. Al implementar medidas de seguridad más estrictas y fomentar la conciencia de los usuarios, Roku tiene como objetivo protegerse contra incidentes futuros. La adopción de la autenticación de dos factores es un importante paso adelante, ya que garantiza que la seguridad de las cuentas de usuario no dependa únicamente de las contraseñas. HAGA CLIC AQUÍ PARA OBTENER LA APLICACIÓN FOX NEWS ¿Cómo ha afectado el reciente aumento de los ciberataques su confianza en las plataformas digitales y qué ¿Qué acciones deben tomar las empresas para recuperar su confianza? Háganos saber escribiéndonos a Cyberguy.com/Contact. Para obtener más consejos técnicos y alertas de seguridad, suscríbase a mi boletín informativo CyberGuy Report gratuito dirigiéndose a Cyberguy.com/Newsletter. Haga una pregunta a Kurt o cuéntenos qué historias tiene. Me gustaría que cubramos. Respuestas a las preguntas más frecuentes sobre CyberGuy: Copyright 2024 CyberGuy.com. Reservados todos los derechos. Kurt «CyberGuy» Knutsson es un periodista tecnológico galardonado que siente un profundo amor por la tecnología, los equipos y los dispositivos que mejoran la vida con sus contribuciones para Fox News y FOX Business desde las mañanas en «FOX & Friends». ¿Tiene alguna pregunta técnica? Obtenga el boletín CyberGuy gratuito de Kurt, comparta su voz, una idea para una historia o comente en CyberGuy.com.

En medio de la incertidumbre sobre el cronograma, Boeing despedirá trabajadores en el programa de cohetes SLS

Agrandar / El cohete SLS se ve en su plataforma de lanzamiento en el Centro Espacial Kennedy en agosto de 2022. Trevor Mahlmann El jueves, altos funcionarios de Boeing que lideran el programa del Sistema de Lanzamiento Espacial, incluidos David Dutcher y Steve Snell, convocaron una reunión general para los más de 1.000 empleados que trabajan en el cohete. Según dos personas familiarizadas con la reunión, los funcionarios anunciaron que habría un número significativo de despidos y reasignaciones de personas que trabajan en el programa. Ofrecieron un puñado de razones para los recortes, incluido el hecho de que los plazos para las misiones lunares Artemis de la NASA que utilizarán el cohete SLS se están desplazando hacia la derecha. Más tarde el jueves, en un comunicado proporcionado a Ars, un portavoz de Boeing confirmó los recortes a Ars: «Debido a factores externos no relacionados con el desempeño de nuestro programa, Boeing está revisando y ajustando los niveles actuales de personal en el programa del Sistema de Lanzamiento Espacial». ¿Mejor tarde que nunca? Durante casi una década y media, Boeing ha liderado el desarrollo de la etapa central del enorme cohete SLS que la NASA pretende utilizar para lanzar la nave espacial Orion para sus misiones tripuladas a la Luna. El contrato ha sido lucrativo para Boeing y ha sido objeto de considerables críticas a lo largo de los años por su generosidad, ya que la NASA ha gastado decenas de miles de millones de dólares en el desarrollo de un cohete que reutiliza los motores principales del transbordador espacial y otros elementos. Además, originalmente se suponía que el cohete haría su debut a finales de 2016 o 2017, pero en realidad no voló por primera vez hasta noviembre de 2022. Y el Inspector General de la NASA ha calificado la gestión de Boeing del programa de cohetes SLS, en ocasiones, como «mala». «. Sin embargo, cuando el cohete SLS hizo su debut hace un año y medio, funcionó excepcionalmente bien al elevar una nave espacial Orion sin tripulación hacia la Luna. Después de esa misión, la NASA declaró que el cohete estaba «operativo» y Boeing pasó a producir el vehículo para futuras misiones que llevarán astronautas a la Luna. Entonces, en cierto sentido, estos recortes fueron inevitables. Boeing necesitó muchos recursos para diseñar, desarrollar, probar y escribir software para el cohete. Ahora que la fase de desarrollo ha terminado, es natural que la empresa reduzca las actividades de desarrollo para la etapa central. El comunicado de Boeing no lo dice, pero las fuentes le dijeron a Ars que los recortes podrían eventualmente ascender a cientos de empleados. Se distribuirán principalmente en las instalaciones de cohetes de la compañía en Alabama, Luisiana y Florida. Los recortes afectarán tanto al programa de la etapa central como al programa de la Etapa Superior de Exploración, una nueva etapa superior para el cohete que también está comenzando a pasar del desarrollo a la producción. Anuncio A la espera de otros elementos Cuando Boeing cita «factores externos», se refiere al retraso en los plazos del Programa Artemis de la NASA. En enero, funcionarios de la agencia espacial anunciaron retrasos de aproximadamente un año tanto para la misión Artemis II, un sobrevuelo lunar tripulado, hasta septiembre de 2025; y Artemis III, un alunizaje, hasta septiembre de 2026. Ninguno de estos calendarios tampoco está escrito en piedra. Es posible que se produzcan más retrasos para Artemis II, y probablemente para Artemis III, si la NASA se apega a los planes de misión actuales. Aunque el cohete SLS estará listo según el calendario actual, salvo que se produzca una catástrofe, los demás elementos están en duda. Para Artemis II, la NASA aún no ha solucionado un problema con el escudo térmico de la nave espacial Orion. Eso debe resolverse antes de que la misión obtenga luz verde para continuar el próximo año. Los desafíos son aún mayores para Artemis III. Para esa misión, la NASA necesita un módulo de aterrizaje lunar, que SpaceX proporciona con su vehículo Starship, además de trajes espaciales para la superficie lunar proporcionados por Axiom Space. Ambos elementos permanecen sólidamente en la fase de desarrollo. Además, la NASA está lidiando con desafíos presupuestarios. Por primera vez en más de una década, la agencia enfrenta recortes presupuestarios. Esta semana, el administrador de la agencia espacial, Bill Nelson, dijo al Congreso: «Con menos dinero, tenemos que tomar decisiones muy difíciles». Entre ellos podría estar buscar utilizar fondos futuros de SLS para apuntalar otros elementos de Artemis. Una de las personas familiarizadas con la reunión interna de Boeing del jueves dijo que la agencia espacial había visitado a la compañía a principios de este año y dijo, en efecto, que Boeing recibiría menos financiación a medida que el desarrollo del SLS terminara. A la empresa se le dio la opción de «estirar» la financiación que recibiría o pausarla durante un año debido a los retrasos en la misión Artemis. Boeing decidió estirar los fondos, y ese fue el motivo de los recortes de esta semana. Sería fácil, pero injusto, culpar a SpaceX y Axiom por los retrasos en futuras misiones Artemis. El Congreso creó el cohete SLS con un proyecto de ley de autorización allá por 2010, pero Boeing en realidad había estado recibiendo financiación para trabajos relacionados que se remontaba a 2007. Por el contrario, la NASA no comenzó a financiar el trabajo en el módulo de aterrizaje lunar Starship hasta finales de 2021, y los trajes espaciales Axiom hasta 2022. En cierto sentido, estos desarrollos son tan exigentes técnicamente como el trabajo del cohete SLS, si no más.

50 años después, esta antena de la era Apolo todavía habla con la Voyager 2

Durante más de 50 años, la Estación Espacial Profunda 43 ha sido una herramienta invaluable para las sondas espaciales que exploran nuestro sistema solar y avanzan hacia el más allá. La antena de radio DSS-43, ubicada en el Complejo de Comunicaciones del Espacio Profundo de Canberra, cerca de Canberra, Australia, mantiene abierta la línea de comunicación entre humanos y sondas durante las misiones de la NASA. Hoy en día, más del 40 por ciento de todos los datos recuperados por los exploradores celestes, incluidos los Voyager, New Horizons y el rover Mars Curiosity, llegan a través del DSS-43.“Como la antena más grande de Australia, el DSS-43 ha proporcionado comunicación bidireccional con docenas de antenas robóticas. nave espacial”, dijo la presidenta electa del IEEE, Kathleen Kramer, durante una ceremonia en la que la antena fue reconocida como un hito del IEEE. Ha apoyado misiones, señaló Kramer, «desde el programa Apolo y los vehículos de exploración de Marte de la NASA, como Spirit y Opportunity, hasta el gran recorrido de las Voyager por el sistema solar». De hecho», dijo, «es la única antena que queda en Tierra capaz de comunicarse con la Voyager 2”. Por qué la NASA necesitaba DSS-43 Mantener contacto bidireccional con naves espaciales que se desplazan a miles de millones de kilómetros de distancia a través del sistema solar no es tarea fácil. Los investigadores del Laboratorio de Propulsión a Chorro de la NASA, en Pasadena, California, sabían que la comunicación con sondas espaciales distantes requeriría una antena parabólica con una precisión sin precedentes. En 1964 construyeron el DSS-42, el predecesor del DSS-43, para apoyar a la nave espacial Mariner 4 de la NASA mientras realizaba el primer sobrevuelo exitoso de Marte en julio de 1965. La antena tenía un plato de 26 metros de diámetro. Junto con otras dos antenas en el JPL y en España, DSS-42 obtuvo las primeras imágenes en primer plano de Marte. DSS-42 fue retirado en 2000. Los ingenieros de la NASA predijeron que para llevar a cabo misiones más allá de Marte, la agencia espacial necesitaba antenas más sensibles. Así, en 1969 comenzaron a trabajar en el DSS-43, que tiene un plato de 64 metros de diámetro. DSS-43 se puso en línea en diciembre de 1972, justo a tiempo para recibir transmisiones de video y audio enviadas por el Apolo 17 desde la superficie de la luna. Tenía mayor alcance y sensibilidad que el DSS-42 incluso después de que se actualizara el plato del 42 a principios de la década de 1980. La brecha entre las capacidades de las dos antenas se amplió en 1987, cuando DSS-43 fue equipada con un plato de 70 metros en anticipación del encuentro de la Voyager 2 con el planeta Neptuno en 1989. DSS-43 ha sido indispensable para mantener el contacto con el espacio profundo. sonda desde entonces. El tamaño del plato no es su única característica destacable. El fabricante del plato se esforzó mucho para asegurarse de que su superficie no tuviera protuberancias ni asperezas. Cuanto más suave sea la superficie del plato, mejor será para enfocar las ondas incidentes en el detector de señal, por lo que habrá una mayor relación señal-ruido. DSS-43 cuenta con una precisión de puntería de 0,005 grados (18 segundos de arco), lo cual es importante para garantizar que apunta directamente al receptor de una nave espacial distante. La Voyager 2 transmite utilizando una radio de 23 vatios. Pero cuando las señales atraviesan la distancia de miles de millones de kilómetros desde la heliopausa hasta la Tierra, su potencia se ha reducido a un nivel 20 mil millones de veces más débil que el necesario para hacer funcionar un reloj digital. Captar cada bit de las señales incidentes es crucial para recopilar información útil de las transmisiones. La antena tiene un transmisor con capacidad de 400 kilovatios, con un ancho de haz de 0,0038 grados. Sin la actualización de 1987, las señales enviadas desde DSS-43 a una nave espacial que se aventurara fuera del sistema solar probablemente nunca alcanzarían su objetivo. Red de Espacio Profundo de la NASA El Complejo de Espacio Profundo de Canberra, donde reside DSS-43, es una de las tres estaciones de seguimiento operadas por JPL. Los otros dos son DSS-11 en el Complejo de Comunicaciones del Espacio Profundo Goldstone cerca de Barstow, California, y DSS-63 en el Complejo de Comunicaciones del Espacio Profundo de Madrid en Robledo de Chavela, España. Juntas, las instalaciones conforman la Red del Espacio Profundo, que es el sistema de telecomunicaciones científicas más sensible del planeta, según la NASA. En un momento dado, la red rastrea decenas de naves espaciales que llevan a cabo misiones científicas. Las tres instalaciones están espaciadas a unos 120 grados de longitud. La ubicación estratégica garantiza que a medida que la Tierra gira, al menos una de las antenas tenga una línea de visión hacia un objeto que se está rastreando, al menos para aquellos cercanos al plano del sistema solar. Pero DSS-43 es el único miembro del trío que puede mantener contacto con la Voyager 2. Desde su sobrevuelo de la luna Tritón de Neptuno en 1989, la Voyager 2 ha estado en una trayectoria por debajo del plano de los planetas, por lo que ya no tiene una línea de visión con cualquier antena de radio en el hemisferio norte de la Tierra. Para garantizar que DSS-43 aún pueda realizar las llamadas de larga distancia más largas, la antena se sometió a una ronda de actualizaciones en 2020. Se instaló un nuevo cono de banda X. DSS-43 transmite señales de radio en las bandas X (8 a 12 gigahercios) y S (2 a 4 GHz); puede recibir señales en las bandas X, S, L (1 a 2 GHz) y K (12 a 40 GHz). La precisión de apuntamiento del plato también fue probada y recertificada. Una vez que se completaron las actualizaciones, se enviaron comandos de prueba a la Voyager 2. Después de aproximadamente 37 horas, DSS-43 recibió una respuesta de la sonda espacial confirmando que había recibido la llamada y ejecutó el Pruebe los comandos sin problemas. DSS-43 todavía está transmitiendo señales entre la Tierra y la Voyager 2, que pasó la heliopausa en 2018 y ahora se encuentra a unos 20 mil millones de kilómetros de la Tierra. [From left] El director de la Región 10 de IEEE, Lance Fung, Kevin Furguson, la presidenta electa de IEEE, Kathleen Kramer, y Ambarish Natu, ex presidente de la Sección del Territorio de la Capital Australiana de IEEE, en la ceremonia de dedicación de IEEE Milestone celebrada en el Complejo de Comunicaciones del Espacio Profundo de Canberra en Australia. Furguson es el director del complejo. Ambarish Natu Otras misiones importantes DSS-43 también ha desempeñado un papel vital en misiones más cercanas a la Tierra, incluida la misión Mars Science Laboratory de la NASA. Cuando la agencia espacial envió Curiosity, un rover del tamaño de un carrito de golf, a explorar el cráter Gale y el Monte Sharp en Marte en 2011, DSS-43 siguió al Curiosity mientras realizaba su emocionante descenso de siete minutos a la atmósfera de Marte. Las señales de radio tardaron aproximadamente 20 minutos en recorrer los 320 millones de kilómetros de distancia entre Marte y la Tierra, y luego el DSS-43 dio la buena noticia: el rover había aterrizado de forma segura y estaba operativo.“La NASA planea enviar futuras generaciones de astronautas desde «Desde la Luna a Marte, y DSS-43 desempeñará un papel importante como parte de la Red de Espacio Profundo de la NASA», dice Ambarish Natu, miembro senior del IEEE y ex presidente de la Sección del Territorio de la Capital Australiana (ACT) del IEEE. fue honrado con un IEEE Milestone en marzo durante una ceremonia celebrada en el Complejo de Comunicaciones del Espacio Profundo de Canberra. «Este es el segundo reconocimiento IEEE Milestone otorgado en Australia, y el primero para ACT», dijo durante la ceremonia Lance Fung, director de IEEE Región 10. En el complejo ahora se exhibe una placa que reconoce la tecnología. Dice: La Estación Espacial Profunda 43 (DSS-43), operativa por primera vez en 1972 y posteriormente mejorada en 1987, es una antena parabólica orientable que apoyó la misión lunar Apolo 17, los módulos de aterrizaje Viking en Marte, las sondas planetarias Pioneer y Mariner y los encuentros de la Voyager con Júpiter. , Saturno, Urano y Neptuno. La planificación de muchas misiones robóticas y humanas para explorar el sistema solar y más allá ha incluido DSS-43 para comunicaciones críticas y seguimiento en la Red de Espacio Profundo de la NASA. Administrado por el Centro de Historia IEEE y respaldado por donantes, el programa Milestone reconoce desarrollos técnicos sobresalientes en torno al mundo. La Sección del Territorio de la Capital Australiana del IEEE patrocinó la nominación. Artículos de su sitio Artículos relacionados en la Web

De la resistencia a la resiliencia: un enfoque estratégico para la integración de NetDevOps

NetDevOps está revolucionando la forma en que operan los equipos de redes al integrar los principios de DevOps en la gestión de redes. Contribuye a la resiliencia de la red al incorporar automatización, pruebas rigurosas, monitoreo proactivo y prácticas colaborativas en el tejido de las operaciones de la red. Estos elementos trabajan juntos para crear una red que no sólo es eficiente y ágil, sino también robusta y capaz de resistir y recuperarse de eventos inesperados. Sin embargo, no está exento de desafíos. NetDevOps, automatización y orquestación: ¿qué es qué? NetDevOps, la automatización de redes y la orquestación de redes son conceptos interconectados dentro del ámbito de la gestión de redes moderna, y cada uno desempeña un papel distinto en la forma en que se diseñan, operan y mantienen las redes. Mientras que la automatización de la red se ocupa de automatizar tareas de red individuales, la orquestación de red coordina estas tareas automatizadas en toda la red para una gestión más eficiente. NetDevOps, por otro lado, es un enfoque más amplio que incorpora principios de automatización y orquestación, junto con prácticas de DevOps, para mejorar la agilidad, la eficiencia y la colaboración de la red entre los equipos de desarrollo y de red. Desafíos para el éxito de NetDevOps Los equipos de Networking enfrentan varios desafíos al implementar NetDevOps, que pueden obstaculizar la transición de las prácticas tradicionales de administración de redes a operaciones más ágiles y automatizadas. Estos desafíos incluyen: Automatización e integración de herramientas: Automatizar las operaciones de red e integrar varias herramientas en un proceso cohesivo de NetDevOps puede ser complejo. Los equipos a menudo tienen dificultades para seleccionar las herramientas adecuadas, estandarizar formatos de datos y crear flujos de trabajo fluidos que abarquen diferentes dominios y tecnologías de red. Limitaciones y escalabilidad de las herramientas: Depender de un conjunto limitado de herramientas o soluciones de nicho puede restringir el crecimiento y la escalabilidad de las iniciativas NetDevOps. Ampliar la infraestructura de red con modelos pagos también puede resultar prohibitivamente costoso. Datos no estandarizados: Sin datos estandarizados, crear procesos de automatización y NetDevOps efectivos es un desafío. Los equipos pueden enfrentar problemas con conjuntos de datos redundantes, falta de confianza en los datos de la red y dificultades para gestionar las complejidades de una red con múltiples partes móviles. Integración con procesos existentes: integrar las prácticas de NetDevOps con la gestión de redes y los procesos de TI existentes puede ser un desafío. Las organizaciones deben garantizar que los nuevos flujos de trabajo y estrategias de automatización se alineen con sus modelos operativos y objetivos comerciales actuales. Falta de experiencia: la implementación de un enfoque NetDevOps requiere experiencia tanto en redes como en desarrollo de software. Los ingenieros de redes que tradicionalmente se centraban en hardware y configuraciones basadas en CLI ahora deben adquirir nuevas habilidades en desarrollo de software, herramientas de automatización y API. Esta transición puede ser un desafío debido a la pronunciada curva de aprendizaje y la necesidad de equilibrar las operaciones de red en curso con el desarrollo profesional. Cambios culturales y organizacionales: el cambio a NetDevOps requiere cambios culturales significativos dentro de las organizaciones. Los equipos deben alejarse de las operaciones aisladas y adoptar un enfoque más colaborativo que integre las operaciones de red con las prácticas de desarrollo de software. Este cambio cultural puede ser difícil de lograr y requiere la aceptación de todos los niveles de la organización. Resistencia al cambio: el personal de operaciones de red puede resistirse al cambio a NetDevOps debido al miedo a lo desconocido, al posible desplazamiento laboral o a preocupaciones sobre la confiabilidad de los procesos automatizados. Superar esta resistencia es crucial para una implementación exitosa. De todos estos desafíos, el último, la resistencia al cambio, es el más crítico porque el éxito de NetDevOps depende no sólo de la adopción de nuevas tecnologías y procesos sino, más importante aún, de la voluntad de las personas y los equipos de adoptarlos. cambios. Diez pasos para superar la resistencia y crear resiliencia Superar la resistencia cultural a NetDevOps implica un enfoque multifacético que aborda las preocupaciones y hábitos de los equipos acostumbrados a las prácticas tradicionales de gestión de redes. A continuación se presentan algunas estrategias para facilitar esta transición: Aceptación de la gerencia y apoyo del liderazgo: obtener el apoyo de los altos directivos para impulsar el cambio cultural. Los líderes deben promover activamente la adopción de prácticas NetDevOps y asignar recursos para capacitación e implementación. Comunicación clara y coherente: explique los beneficios de NetDevOps, incluido cómo puede mejorar la confiabilidad, la seguridad y la eficiencia de la red. Resalte historias de éxito y estudios de casos para ilustrar su impacto positivo. Resalte el papel de los ingenieros de redes en NetDevOps: enfatice el papel crucial que desempeñan los ingenieros de redes en el ecosistema de NetDevOps, pasando de las configuraciones manuales a la codificación y la automatización, elevando así su importancia estratégica. Capacitación y desarrollo profesional: invierta en programas de capacitación para mejorar las habilidades de los ingenieros de redes, desarrolladores de software y equipos de operaciones en los principios, herramientas y procesos de DevOps. Fomentar las certificaciones y el aprendizaje continuo para generar confianza en el nuevo enfoque. Promueva la colaboración entre equipos: fomente una cultura de colaboración organizando equipos multifuncionales y fomentando la comunicación abierta. Utilice herramientas y plataformas que faciliten la colaboración y la visibilidad entre los equipos de red y desarrollo. Adopte la automatización gradualmente: introduzca la automatización por etapas, comenzando con tareas repetitivas y de bajo riesgo. A medida que los equipos se sientan más cómodos con la automatización, amplíe su uso a operaciones de red más complejas. Proyectos piloto e implementación por fases: comience con proyectos piloto pequeños y manejables que permitan a los equipos experimentar el proceso NetDevOps y ver beneficios tangibles. Amplíe gradualmente el alcance a medida que crezcan la confianza y la competencia. Cree un circuito de retroalimentación: implemente un mecanismo de retroalimentación donde los miembros del equipo puedan compartir sus experiencias, inquietudes y sugerencias con respecto a la transición de NetDevOps. Utilice esta retroalimentación para ajustar estrategias y abordar desafíos específicos. Celebre los éxitos y reconozca las contribuciones: reconozca y recompense a los equipos e individuos que adopten con éxito las prácticas de NetDevOps. Celebrar pequeñas victorias puede motivar a otros y reforzar el valor del nuevo enfoque. Fomente una cultura de mejora continua: fomente la experimentación, aprenda de los errores y busque continuamente formas de mejorar las operaciones y la colaboración de la red. Este cambio cultural es esencial para el éxito sostenido de NetDevOps. Al abordar la resistencia cultural a través de estos 10 pasos, las organizaciones pueden realizar una transición exitosa a un modelo NetDevOps, creando una red más ágil, eficiente y resiliente alineada con los objetivos comerciales. Conclusión NetDevOps es un enfoque esencial para las organizaciones que buscan gestionar la infraestructura y las configuraciones de la red de manera más eficiente y efectiva. Al adoptar los principios y las mejores prácticas de NetDevOps, puede automatizar y escalar las operaciones de red, mejorar la colaboración entre los equipos de red y de desarrollo y garantizar que los cambios en la red estén alineados con los requisitos de las aplicaciones y los objetivos comerciales. ¡Da el primer paso hacia la planificación de tu proyecto NetDevOps hoy! Evalúe su estado actual, establezca objetivos claros y desarrolle una hoja de ruta para su implementación. Evalúe herramientas que se alineen con sus objetivos y se integren bien con su entorno existente, incluidas opciones de código abierto para evitar la dependencia de un proveedor. Con la preparación, la colaboración y las herramientas adecuadas, su organización puede adoptar NetDevOps con éxito y aprovechar los beneficios de una infraestructura de red más ágil y resistente. Próximos pasos Para obtener más información, eche un vistazo a los informes de radar y criterios clave de NetDevOps de GigaOm. Estos informes brindan una descripción general completa del mercado, describen los criterios que querrá considerar en una decisión de compra y evalúan el desempeño de varios proveedores en función de esos criterios de decisión. Si aún no es suscriptor de GigaOm, puede acceder a la investigación mediante una prueba gratuita.

Mira cómo la NASA planea aterrizar un dron del tamaño de un automóvil en Titán

NASA/Johns Hopkins APL/Steve Gribben Una decisión de la NASA esta semana allanó el camino para que la misión del dron Dragonfly continúe hasta su finalización. El objetivo es hacer aterrizar el dron del tamaño de un automóvil en Titán, la luna más grande de Saturno, en 2034, seis años después de su lanzamiento desde la Tierra. Lockheed Martin, que forma parte del equipo Dragonfly dirigido por el Laboratorio de Física Aplicada de la Universidad John Hopkins, compartió un vídeo que muestra la forma genial en que Dragonfly llegará a la superficie de Titán dentro de 10 años. ¡Titan sus cinturones de seguridad! @NASA ha confirmado que el desarrollo del helicóptero Dragonfly continuará hasta el diseño final, la construcción y las pruebas a medida que avanza hacia su histórica misión a Titán, la luna de Saturno, su lanzamiento en julio de 2028. Estamos entusiasmados de ayudar a traer Dragonfly… pic. twitter.com/v1oiElI8fx — Lockheed Martin Space (@LMSpace) 18 de abril de 2024 Como puede ver, la nave espacial que transporta Dragonfly desde la Tierra soltará el dron cerca de la superficie de Titán. Inmediatamente, el dron encenderá sus rotores para ayudarle a lograr lo que debería ser un aterrizaje suave y controlado. En cierto modo, el proceso se parece a cómo la NASA aterrizó el rover Perseverance en Marte en 2021, un evento dramático que fue capturado por cámaras de alta definición. Sin embargo, el aterrizaje del Perseverance fue más complicado, ya que implicó que la nave espacial disparara ocho pequeños cohetes para frenar su descenso en las etapas finales antes de fijar el rover con cables. Aunque el aterrizaje de Dragonfly ciertamente parece ser más sencillo, puede garantizar que los controladores de la misión el día del aterrizaje todavía estarán sudando mientras esperan la confirmación del aterrizaje exitoso de Dragonfly. Titán tiene algunas similitudes con la Tierra primitiva, por lo que se espera que la investigación científica realizada por el dron ayude a los científicos a aprender más sobre cómo comenzó la vida en nuestro planeta. El dron no será el primer avión en volar sobre un cuerpo celeste distinto de la Tierra, ya que esa hazaña la logró el helicóptero Ingenuity de la NASA, que viajó a Marte con Perseverance. El gran éxito de la misión de Ingenuity, que finalizó oficialmente a principios de esta semana luego de 72 vuelos en el planeta rojo, habrá dado un gran impulso al equipo que prepara Dragonfly para Titán. La misión Dragonfly fue seleccionada como parte del programa Nuevas Fronteras de la NASA, que incluye la misión New Horizons ya lanzada a Plutón y el Cinturón de Kuiper, la misión Juno a Júpiter y la misión OSIRIS-REx al asteroide Bennu. Recomendaciones de los editores

JD presenta el avatar del fundador Richard Liu para promocionar productos en movimiento para atraer compradores · TechNode

«¡Tres dos uno! Espectáculo [shopping] ¡enlace!» Richard Liu, fundador de la empresa china de comercio electrónico JD, estrenó su programa de transmisión en vivo el martes, utilizando un avatar a su imagen. El doble virtual del multimillonario impulsó los volúmenes totales de ventas a superar los 50 millones de RMB (6,9 millones de dólares) en menos de una hora, dijo la compañía. Por qué es importante: JD finalmente está tratando de capitalizar la tendencia minorista en línea de China de combinar formas de contenido y compras, y la empresa está haciendo grandes apuestas de inversión en nuevas áreas. La rara aparición pública de Liu, aunque a través de un avatar extremadamente realista, demuestra la urgencia del cambio para la compañía mientras intenta ponerse al día con rivales que han cultivado personas influyentes de gran popularidad durante muchos años. Detalles: El avatar de Liu funciona con el modelo de lenguaje grande ChatRhino de la compañía, según una publicación de WeChat que JD publicó el miércoles. La publicación agregó que sus hosts virtuales impulsados por IA ahora prestan servicios a más de 4.000 marcas. Liu apareció simultáneamente en dos programas en vivo que duraron menos de una hora cada uno, mostrando un total de 13 productos, incluidos bistec y leche. Aunque su personaje virtual replicó con éxito su hábito de agitar las manos mientras hablaba, los segmentos en los que presentó los productos sonaban mecánicos y carecían de interacción con la audiencia. JD, con sede en Beijing, experimentó una repentina explosión de tráfico en noviembre pasado cuando su equipo de adquisiciones y ventas se unió a transmisiones en vivo como anfitriones para vender artículos populares, incluida la serie iPhone 15, a precios más bajos que los del mercado. A diferencia de otras plataformas de comercio electrónico, JD dijo que su modelo no tiene costos adicionales como tarifas de publicidad o comisiones para los anfitriones invitados. Contexto: Los ingresos de JD crecieron un 3,7% en 2023 hasta 1.084,7 mil millones de RMB, significativamente más lento en comparación con su crecimiento del 27,6% en 2021 y un aumento del 9,9% en 2022, ya que el espacio del comercio electrónico ha tardado en recuperarse después de la pandemia debido al cinturón. -un ajuste por parte de los consumidores sensibles a los precios. Cheyenne Dong es una reportera de tecnología que ahora reside en Shanghai. Cubre el comercio electrónico y el comercio minorista, la inteligencia artificial y la cadena de bloques. Conéctese con ella por correo electrónico: cheyenne.dong[a]technode.com. Más de Cheyenne Dong

Zoom ofrece actualizaciones basadas en IA a su espacio de colaboración Workplace – Computerworld

Finalmente, Workplace ofrece una vista de múltiples oradores que resaltará a las personas que hablan activamente en una reunión con más de cinco participantes. Otra característica que Zoom dijo que estará disponible “pronto” es Ask AI Companion, un chatbot que completará tareas rutinarias del usuario, como la creación de materiales de preparación de reuniones con contenido relevante, como resúmenes de reuniones e hilos de chat, redacción de agendas y lluvia de ideas. «Ask AI Companion estará disponible en Zoom Workplace, por lo que su asistente digital con tecnología de IA estará siempre a su alcance, lo que le ayudará a elevar su rendimiento y liberar su agenda», dijo Zoom en una publicación de blog.

Meta ya está entrenando a un sucesor más poderoso de Llama 3